Рубежи

Предисловие

От издательства

Глава 1. Назначение, цели и сущность бюджетного управления

• Предпосылки возникновения бюджетного управления
• Делегирование финансовой ответственности как основа бюджетного управления предприятием
• О бюджетировании и финансовом планировании
• Бюджетирование и программные продукты

Глава 2. Формирование финансовой структуры предприятия

• Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
• Типы центров финансовой ответственности

Глава 3. Создание бюджетной структуры

• Какие бюджеты нам нужны?
• Статьи бюджетов
• Использование принципа двойной записи

Глава 4. Бюджетный период и бюджетный цикл

• Бюджетный период
• Бюджетный цикл

Глава 5. Формирование бюджетных данных в программной системе "1С:Управление производственным предприятием"

• Назначение и общая концепция подсистемы "Бюджетирование". Взаимодействие с другими подсистемами
• Статьи оборотов и статьи бюджетов
• Способы ввода бюджетных данных
• Отчеты подсистемы "Бюджетирование"

Глава 6. Практика составления бюджетов с применением программного решения "1С:Управление производственным предприятием 8"

• Функциональные бюджеты
• Мастер-бюджет предприятия (система основных бюджетов)
• Заключение

Глава 7. Анализ исполнения бюджетов (план-факт анализ)

• Цели проведения план-факт анализа
• Учет фактических данных по бюджетам в программной системе "1С:Управление производственным предприятием"
• Проведение план-факт анализа
• Примеры источников фактических данных по бюджетам в программной системе "1С:Управление производственным предприятием"
• Описание некоторых регистров (разделов управленческого учета)

Глава 8. Контроль планирования и исполнения бюджетов

• Контроль соблюдения лимитов по статьям бюджетов
• Мониторинг достижения целевых значений по статьям бюджетов

Глава 9. Система материального стимулирования, взаимосвязанная с бюджетированием

• Центр доходов
• Центр нормативных затрат
• Центр управленческих затрат
• Центр прибыли
• Центр инвестиций
• Рекомендации по порядку формирования премиального фонда для центров финансовой ответственности

Глава 10. Развитие системы бюджетного управления

• Шаг вперед, два назад?
• Делегирование финансовой ответственности — благо или вред?
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — альтернатива бюджетированию или необходимое дополнение?

Комментарии к выполнению практических заданий

Список литературы и Интернет-ресурсов

• Литература
• Интернет-ресурсы

Глоссарий

Описание для анонса:  Автор: Ольга Юрьевна Клепцова, независимый консультант.

В данной книге раскрываются теоретические и практические аспекты автоматизации бюджетного управления на торгово-производственном предприятии с использованием программных решений на платформе "1С:Предприятия 8".

Подробно рассмотрена методика формирования плановых и фактических данных по бюджетам в решении "1С:Управление производственным предприятием 8", а также актуальные вопросы создания финансовой и бюджетной структур предприятия и системы материального стимулирования, основанной на принципах управления по центрам ответственности.

Применительно к предложенным методикам бюджетного управления описаны возможности решения "1С:Управление производственным предприятием 8", как в части подсистемы "Бюджетирование", так и в части некоторых других подсистем. Отдельное внимание уделено составлению производственных бюджетов, расчету плановой себестоимости.

Книга предназначена для финансовых директоров, специалистов финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и служб внутреннего аудита торгово-производственных предприятий. Книга может быть также рекомендована в качестве методического материала для повышения квалификации консультантов по внедрению информационных систем бюджетного управления.

Совместное издание "1С-Паблишинг" (ISBN 978-5-9677-0561-8) и ИД "Питер" (ISBN 978-5-91180-515-9), 240 стр., серия "1С:Библиотека".

Автор:  Ольга Юрьевна Клепцова
Цена:  350 руб.